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嘉義市貸款用途“房地產+”或決定房企的未來

盡管各項政策利好刺激不斷,但房地產行業的焦慮依然沒有絲毫緩解,轉型升級仍是熱點。怎麼轉?怎麼升級?

伴隨“互聯網+”這個概念的風行,眾多的互聯網企業紛紛涉足房地產業,而越來越多的房企也迅速開始瞭擁抱互聯網的實踐。

無論是互聯網公司,還是房地產公司,企業基因決定瞭其思維模式。目前所謂的“+”,實際上還隻是各取所需,還不可能對房地產行業帶來顛覆性的革新。未來,隻有互聯網公司與房地產公司共同在“互聯網+房地產”上深度合作與探索,才有可能有全新的產品創新或模式顛覆。因此,在目前的背景下,房地產企業把目光從“互聯網+”拉回到“房地產+”,才是理性的回歸。

對於房企來講,這一輪的“互聯網+”熱潮,除瞭順應發展趨勢之外,還有一個很重要的功能,就是行業整體焦慮之時渴望的新出路,寄希望於互聯網為房地產“雪中送炭”。然而,“豐滿理想”不敵“骨感現實”,這正是房地產企業重新回到“房地產+”上做文章的原因所在。

從“房地產+互聯網”來看,短期內還難以成為房企的利潤增長點。最具代表性的、從花樣年集團(中國)有限公司分拆上市的彩生活服務集團,服務瞭分佈在147個城市的1700 個社區,已成為全球最大社區服務運營商,盡管股價表現還不錯,但2015年的中期報告卻是這樣表述的:“基於社區O2O業務處於持續佈局的階段,短期內仍無法給予損益表以實際支援”。同樣,9月18日《信息時報》是這樣報道其它一些案例的:業主對奧園地產集團的生活O2O平臺“無感”;富力地產通過微信公眾號主推的“全民經紀人”創富平臺,目前還沒有統計數字;將“微信營銷”和“全民營銷”融合起來的碧桂園推出營銷微信平臺“鳳凰通”,註冊用戶達到瞭55.3萬人,但真正貢獻的銷售額隻有75.6億元,占集團上半年銷售額的近14%;網上賣房的方興地產就更可憐瞭,僅頭兩天有成交記錄……

主打擇客式社交創業公寓的YOU+社區、主打擇客式孵化器的科技寺、主打共享辦公平臺的優客工場、主打短租模式的辦公O2O平臺的SOHO 3Q、主打可定制可轉換生活平臺的Elab、主打以參與式設計為靈魂全流程眾籌的無憂我房等等,也都還沒有進入收獲季。

與此形成對比的是,“房地產+”其它內容的模式,似乎表現更好。走“房地產+互聯網+金融”的綠地集團,聯手螞蟻金服及平安陸金所成立“綠地金服”,2015年上半年在主營業務同比下降26.7%的情況下,在金融領域卻累計實現利潤19億元,同比增長469%。走“房地產+互聯網+傢裝”的愛空間,在獲得超過6000萬元的A輪融資後,已經成為2015年上半年北京市內接單量最大的傢裝公司。一開始就定位“區域配套服務提供商”的遠洋地產,專註做“房地產+教育和醫療”,也取得瞭三線飄紅的戰績,協議銷售額按月上升22%,協議銷售樓面面積按月上升7%,協議銷售均價每平方米按月上升13%。

房地產企業是從拿地、建房、賣房的“黃金時代”走來的,房子本身才是其擅長。特別是在中國電商逐步步入成熟期,而房產電商卻還在培育的過程中,無論是“房地產+互聯網”,還是“互聯網+房地產”,其實際作用仍然隻是實體交易的一種補充,要成為房企的利潤增長點,沒有幾年的培育是很難的。既然房企最懂的是房子,立足於房地產做“+”,短期效果自然也就好很多。

新的背景下,一方面,必將是眾多中小房企前景堪憂,房企生存必須得依靠規模和品牌;另一方面,人們的生活需求不斷提高和變化,對很多人來說,房子已經不再隻是“住”瞭,房地產必將從傳統的B2C模式轉變成C2B,從讓居者有其屋到居者“優”其屋、住得更好,房企也不得不在房地產上做“+”。“+”,不一定通,但不“+”,就是等死。中國自有中國的國情,模式自然也就多種多樣,無論“互聯網+房地產”,還是“房地產+互聯網”,互聯網都將成為標配。然而,人們的生活鏈有多長,痛點有多少,就會有多少種“+”法,建築、景觀、綠化、教育、醫療、社交、養老、金融、社區服務……會“+”的房企才有未來,增量自然要去“+”,存量還要靠“+”去盤活、改造。

作者:葉雷來源中國青年報)



台北市松山區房屋貸款房屋信貸民間信貸 (責任編輯:Newshoo)

新聞來源http://business.sohu.com/20151012/n422983273.shtml
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