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京秦高速香河主線站在河北省內率先實行新型績效工資考評制度
翻開京秦高速香河主線站2013年7月的績效工資分配表，二次分配的十個項目赫然在目：星級收費員獎、收費額獎、車流量獎、收費額狀元獎、車流量狀元獎、正常班全勤獎、加班、專項活動全勤獎、文明服務、收費業務“雙標兵”獎、“優秀內務”獎……當月，績效工資最高者獎金達1400餘元，比個人平均績效工資720元高出瞭近兩倍。績效工資相差如此懸殊，職工彰化芳苑農地貸款對此有著怎樣的看法？“以前每人每月績效工資僅相差幾十塊錢，現在拉開瞭檔次，雖說處罰的力度大，但頗有成效，得到瞭大傢的認同。”—香河主線站辦公室負責人如是說。筆者隨機向正在值崗的香河主線站三班收費員王新民詢問實行新型績效管理辦法的個人感受時，她表示積極擁護。她說，新的績效工資管理制度很好地體現瞭按勞分配，評價客觀，而且盡可能減少瞭人為因素的影響，真正起到瞭激勵先進、鞭策後進的作用。她不無遺憾地說，自年初起，她就給自己定瞭一個目標，要努力拿到2013年的全年全勤獎，一直堅持到8月份，姥爺去世的噩耗傳來，不得已請瞭事假。雖是人力不能為的事情，8個月的努力卻泡瞭湯，心裡還是感到有些惋惜。自2012年7月開始，香河主線站開始實行績效獎金考核管理辦法，至今已有一年。該站站長楊玉強向筆者介紹說，作為全國最大的主線站之一，香河主線站工作任務重、保暢壓力大，隻有不斷地創新管理模式，才能更好地服務於司乘。如何充分調動職工的積極性始終是香河站管理者思考和踐行的課題。“公平、公正、公開、客觀”也一直是香河站管理者秉持的工作原則。按照上級相關規定，香河站職工的績效獎金人均基數為720元，如果把這720元發放到每名職工的手中，勢必不能激勵先進，鞭策後進。“幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，”這怎能調動職工的工作主觀能動性？“按勞取酬，多勞多得，不勞不得。”隻有制定這樣的績效考評制度才能得到職工的認可和歡迎。為此，香河主線站多次召開站務會，廣泛征求職工意見，成立站績效獎金考核管理領導小組，確定專人負責，設定考核周期，制定詳細的職工績效獎金分配方法。香河站一線職工近170人，將職工每月績效獎金基數定為600元，每名職工每月拿出120元作為績效獎金二次分配的第一基數，將職工缺勤處罰款作為績效獎金二次分配的第二基數，將職工違紀處罰款作為績效獎金二次分配的第三基數，三項基數累計之合作為績效獎金二次分配的總基數，再按照比例進行二次分配。據統計，香河主線站每月可進行二次分配的資金達3至4萬元。這些錢按照11項細目進行重新分配。其中，“收費額”獎和“車流量”獎占據分配總基數的50%，“星級收費員”獎占分配總基數的15%，正常班全勤獎和集體專項活動全勤獎占分配總基數的20%，“文明服務“收費業務雙標兵”占分配總基數的7%，其他各項共占分配總基數的8%。在香河站每個收費班都有一名統計員，對每日每名當班收費員的收費額、車流量進行統計考核。每月，香河主線站專人匯總，並將每位職工的車流量、收費額、加班、缺勤、違紀情況上墻公示，全透明接受職工的監督。自實行新型績效工資考評制度以來，職工的幹勁足瞭，充分調動瞭他們工作的主觀能動性，切實發揮瞭應有的成效。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-08-26/157441398.html
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